估价咨询企业的业务需求也将更加多样化、综合化,以往单项的估价咨询已经不能满足客户的需求。同时随着我国服务行业的解禁,国外大量企业进驻和资本投入我国,面对不熟悉的市场环境,将更多需要的是估价咨询企业的一站式的综合服务。在传统基础业务的基础上,深度发展咨询品种,向综合性咨询服务迈进。深度发展咨询品种,已是房地产估价企业发展的趋势。提供综合性的服务就要求房地产估价咨询企业有着敏锐的市场洞察能力,时刻关注顾客的需求,有着较强的策划能力,在保持原有基础业务的基础上,不断发展创新,在满足顾客需求提供价值的同时为企业创造更多利润。Р 4、完善现代企业管理制度,培育企业管理核心能力Р 估价咨询企业属于现代企业,在管理制度上也要求符合现代企业管理制度,包括产权的分配、组织结构的建立、服务流程的再造、规章制度的建立及企业客户关系管理、公关能力等多个方面。我国估价咨询企业在经历了近年的发展,虽然取得了一些成就,但是从总体上来看,现阶段我国估价咨询发展还处于探索阶段,组织结构、服务流程及等还不够健全,企业文化及管理制度等还不够健全。只有改革原有低效能的组织架构,创新制度和规章,让组织架构更加扁平化,让制度和规矩有约束力和可操作性,现代企业管理制度作为培育和提升其核心竞争力一种途径才能凸现。Р 【参考文献】Р [1]迈克尔·波特:国家竞争优势[m].华夏出版社,2002.Р [2]迈克尔·波特,加里·哈莫尔等:45位企业家谈如何建立核心竞争力[m].中国发展出版社,2002Р [3]徐戈:房地产中介企业信息化[DB/oL].中国期刊网,2005Р [4]武绍会:评估行业质量问题的思考[j].中国房地产估价与经纪,2008(7).Р [5]章积森:谈房地产估价机构交易实例信息库的建立[j].中国房地产估价与经纪,2008(3).Р [6]林叶:论企业的核心竞争力[j].现代管理科学,2004(10).
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