性。根据企业核心竞争力的定义,企业核心竞争力是企业在长期生前经营过程中形成的,建立在企业核心技术能力的基础上的企业自身的能力,是每一个企业所特有的,其他企业无法复制或暂时并不具有的能力。企业核心竞争力也有其级别。高级核心竞争力是竞争对手不容易得到的,他是企业在开发和销售的环节中形成的,是能为企业长期盈利的竞争优势;地基竞争力则是一种企业短期优势,是生产环节中的一些经验积累和技术革新,企业的竞争对手通过一定的时间也能获得这种优势,并以此获得盈利。Р3、整体性。企业的核心竞争力就其名称来看就知道,它是企业竞争力的一部分。如果撇开企业一般竞争力不谈,单单要说企业核心竞争力的话,就像一棵没有枝叶的大树,不可能繁茂生长。所以说,企业核心竞争力和企业一般竞争力是不可分割的整体,要通过加强企业各个部门和不同的生存流程中的一般竞争力,从而更好的提升企业的核心竞争力。Р4.动态性。企业的核心竞争力,是在企业的大胆创新,不断改革中形成的,是企业不断的吸收外部知识,适应外部环境变化的结果。因此,企业核心竞争力具有动态性,随着时间的变化而不断的进行变化。而且,这种动态变化,往往都具有从生产向开发和销售两个方向进行延伸的特征。Р 2.2.1.3 企业核心竞争力的十个方面Р企业的核心竞争力即使企业特定的不为其他企业拥有的能力。这种能力本身又包含多个方面能力,可以说是很多种能力的聚合。企业核心竞争力,按照其具体的表现形式,我们可以将其大致分解为十个方面的内容。在次,我们称他们为企业的十大竞争力。Р(1)决策竞争力。所谓决策竞争力,顾名思义就是企业的决策力,它是企业面对快速变化的市场环境时,分析判断市场机遇,分辨和躲避市场上的各种陷阱,从而对企业的发展做出决策的能力。企业的决策力是一个企业生存的根本,没有决策力的企业,就会出现错失良机或者错误频出的问题。因此可以说没有决策竞争力的企业,其决策力也一定薄弱。
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