门,2个,部门奖金分配比例各15%普通部门,3个,部门奖金分配比例各10%4、岗位职能与个人综合考核核定奖金额度由部门主管领导确定奖金基数,按岗位职能不同核定基础奖金总额,再根据年度考核评分系数,最终核定员工的年终奖总额。5、年度考核因素可参考如下:?个人考勤个人工作完成度个人工作差错率目标完成度主管领导评分2-3位协同部门同事评分6、其他参考因素:试用期:如在试用期,只可领取60%的年终奖。工作年限:不满一年按年度工作日比例领取,满一年以上可全额领取。重大违纪事件:按公司规定取消年终奖励。六、年终奖金分配流程综合部根据年度财报与各部门综合评定,出具年终奖金分配建议,以供董事长决策。财务部门出具年度财报,明晰公司年度赢利状况,以资参考。各部门主管制定本部门奖金分配计划,交由综合部门审核。财务部根据董事长决策核算年终奖金总额、各部门分配金额及扣税标准,递交给综合部以做奖金分配的依据。综合部对各部门奖金分配计划进行审验,如有疑义,须与部门领导沟通协商,确认无误,交由董事长签字确认。财务部根据董事长签字确认的年终奖金分配计划进行组织奖金发放。董事长审核年度财报与年终奖金分配建议,核定年终奖金的提取比例与分配原则。综合部根据董事长决议及财务部核定的奖金总额制定年终奖金详细分配方案,并组织相关部门领导沟通及组织评定工作。综合部及时跟踪奖金发放的后续工作。七、年终奖金派发后的跟踪事项综合部跟踪奖金发放进度,务必做到及时、准确的发放。综合部随时向员工解释本次奖金分配的方式与个税的扣除方式。综合部随机调查员工对本次奖金发放的满意度,收集员工所提出的意见与建议,以备日后改进工作。20XX年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围
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