接的经济效益,或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。(4)重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。(5)积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训,不断开阔视野并努力提高自身综合素质。八、员工在公司工作一年以上的,每满一年额外奖励100元;300元封顶。附:1、年度考核表2、优秀员工推荐表附表:员工年度绩效考核表(2015年)工作单位及部门姓名岗位(职务)按年度绩效考核自我测评表的考核指标内容,自我总结年度主要工作业绩2015年员工岗位综合知识考试1、考试成绩852、补考成绩/自我考核自我测评得分:考核结果:优秀□称职□基本称职□不称职Ȟ部门考核意见部室综合测评得分:考核结果:优秀□称职□基本称职□不称职Ȟ部室负责人签名:年月日最终考核意见综合测评得分:考核结果:优秀□称职□基本称职□不称职Ȟ考核主管部门(签章)年月日员工年度绩效考核自我测评表考核指标测评要素自我测评情况指标项一级权重(分)指标项二级权重(分)要素得分(分)测评等级优秀(1.0)良好(0.8)一般(0.6)较差(0.2)工作业绩50日常工作1515√临时工作54√工作质量2016√特殊任务108√工作能力30技术业务水平108√学习创新能力108√组织协调能力108√工作态度20事业心责任心55√职业道德55√协作配合55√出勤情况55√自我测评得分(分)87----说明:1、员工自我测评时,先在“测评要素”各指标项内最恰当的“测评等级”栏内划“√”。2、“自我测评得分”为各“要素得分”总和;“要素得分”为该指标项“二级权重”与各“测评等级”权重系数(1.0、0.8、0.6、0.2)的乘积;3、“测评得分”、“考核结果”和“测评得分”三者之间的关系:测评得分得分>90分76分≤得分≤90分60分≤得分<76分得分<60分考核结果优秀称职基本称职不称职4、公司人员参照该表格进行年度绩效考核。
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