根据员工的考核成绩、岗位价值再进展奖金分配。也就是第一次分配到部门， 第二次分配到个人。Р【案例】Р企业年终奖金的二次分配Р某公司有500万元奖金，有A、B、C三个部门将对奖金进展分配。A部门KPIР得分60分，B部门80分，C部门100分。A部门对应的奖金系数为0.8, B部门为Р1, C部门为1.2。因此，A部门所分配的权重为200X0.8，得出160,依此类推，РB部门的权重为600，C部门权重为360。最终计算结果为：A部门应得奖金72万 元，B部门应得奖金600万元，C部门应得奖金161万元。这是奖金的第一次分配， 如表 1 所示。Р表1 ABC三部门间的奖金分解Р部门РAРBРCРKPI得分Р60Р80Р100Р预算工资额Р200万Р600万Р300万Р应得奖金Р72万Р268万Р161万Р企业将奖金进展部门分配后，A部门内部又对奖金进展了分解，这就是奖金的 第二次分配。如表 2 所示。Р表2 A部门内部的奖金分解Р员工Р10人Р35人Р100人РРKPI得分Р60Р80Р100Р预算工资额Р40万Р140万Р20万Р应得奖金Р4.4万Р45.8 万Р21.8 万Р在 A 部门内，可将员工分为三类。表现优秀的奖金系数为 10，表现中等的奖Р金系数为3,表现较差的奖金系数为1,得出在A部门内，有10人得的奖金为4.4 万元，35人的奖金为 45.8万元，100人的奖金为 21 .8万元。最后计算出每个人获 得的奖金额。Р由此表可以看出，员工之间的奖金额通过这样的奖金分配体制产生了较大的差异化。 通常情况下，年终奖金分配计算的依据是员工的工作业绩与岗位价值系数的乘积，这是 奖金分配的权重。同时，需要遵循先部门再个人的原那么。Р为保证在奖金分配计算上的公平公正，管理委员会应对每个部门的年度表现进展统一评 估，将奖金分配至各部门，再由部门内部根据自己的实际情况进展计算。
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