内,根据公司利润考核指标K的完成情况计算奖金。完成利润考核指标系数奖金计提系数K<70%0%70%<K<100%1%K=100%2.5%K>100%5%例:本年度的利润指标额为1000万元,实际完成计划的110%,则该周期内可供各部门共享的奖励为1000*110%*5%=55万元。(二)分配系数公司系数该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献差异,以此作为划分奖励的主要依据,具体如下:分类系数高层管理类3中层和初级管理类2.5业务类2服务类2一线员工1※系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。接上例:各类别可分类奖金系数总额为2.5+2.3+2+2+1=9.8,平均系数奖金为55万-9.8=5.61万,高层管理类员工可分配奖金为5.61*2.5=14万元中层和初级管理类员工可分配奖金为5.61*2.3=12.9万元业务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元服务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元一线员工可分配奖金为5.61*1=5.61万元(三)岗位系数岗位系数根据员工目前所处的岗位,按不同的层级给予确定,具体如下:职务分类系数总经理3副总经理2.7总监、总经理助理2.5部门正副职2.2主管1.5专员1一线员工1接上例:高层管理类可分的奖金系数总额为3+2.7+2・5=8・2,平均系数奖金14-8.2=1.7万元,副总经理级别可分配奖金为1.7x2.7=4.5万元。中层和初级管理类可分的奖金系数总额为2+1.5=3.7,平均系数奖金12.9-3.7=3.48万元,部门正副职可分配奖金为3.48*2.2=7.65万元,主管可分配奖金为48*1.5=5.2万元.四、?各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作,核算结果经财务部门审核,报董事长审批通过后给予发放。五、?本方案的解释权由行政人事部负责。六、?本方案从20年月日起执行。二O—一年十二月十五日
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