表示该岗位可参与分配的 标准奖金。Р①计算：岗位标准奖=部门奖金总额?*岗位系数②岗位系数：是根据岗位评价得分Р进行推算而出，岗位系数随人员编制变化而调整。РA岗位系数=该岗位评价得分?/部门岗位评价总得分*100%（保留整数）РR部门岗位评价总得分=汇?（岗位得分X岗位定员人数）Р以市场营销部为例，岗位系数计算如图 2： 2. 动态分配——奖金的调剂与平衡①调Р剂与平衡的原则：奖金分配体现绩效优先的原则 （ 即将低绩效者扣除的奖金用于奖励高绩效 者 ） ，采取先调剂后平衡的原则。Р②奖金调剂的方法： 以个人绩效考评后得分与部门平均绩效得分相比形成比值， 低 于平均值以下的，按低于比例计算出调剂奖金总额，然后用于平衡高于平均值者。Р调剂奖金=岗位标准奖X?（1-绩效权重系数v?1）Р以市场营销部为例，绩效权重系数计算如图?3:③奖金平衡的方法：以岗位系数与Р个人绩效得分乘积计算出平衡分值， 然后以平衡分值占总分比例做岗位平衡系数， 分别与调 剂奖金总额相乘得出绩效高于平均值的岗位可得的奖金平衡分配金额。Р平衡奖金=调剂奖金总额x平衡系数以上文市场营销部为例，?我们按动静平衡法进Р行市场营销部门团体奖金分配最终结果如图 4.Р四、动静平衡思想的积极意义Р动静平衡法不仅是一种好的团队奖金分配工具， 而且也体现了丰富的管理思想， 恰РР当的运用可以达到如下管理效果： 1. 能对奖金总额进行有效控制， 不突破人力费用预算， 不Р增加企业额外人力成本； 2. 体现了效率优先、公平合理的管理思想， “动”表现为对效率的Р关注， “静”表现为对公平的关注； 3. 体现了两百复合与两百回归数学计算思想，两百复合Р是指岗位系数与绩效权重系数的复合，两百回归是指从调剂奖金到平衡奖金的回归。Р当然，作为一个团队奖金分配工具，还需要大家在结合具体的情况加以灵活运用，Р方能发挥其管理的功能与作用。
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