境分析与制度修订第二节招聘规划第二章:招聘实施6课时理论讲解实例分析习题讲解学员第一节吸引策略讨论第二节面试的完善第三节中高级管理人员招聘技术第三章:对招聘部门的评价4学时理论讲解实例分析习题讲解学员讨论第三部分:培训与开发6学时理论讲解实例分析习题讲解学员第一章:制定培训与开发计划讨论第一节根据组织开发需要制定人资源发展计划第二节制定员工职业生涯发展规划第二章:指导培训实施6课时理论讲解实例分析习题讲解学员第一节学习型组织的建立讨论第二节执行人力资源开发计划第三章:培训质量与效果评估6课时理论讲解实例分析习题讲解学员第一节设计培训效果评估方案讨论第二节设计培训效果评估工具第四部分:绩效管理6课时理论讲解实例分析习题讲解学员第一章绩效管理系统设计讨论第二章绩效考评指标和标准体系设计第一节绩效考评指标体系设计第二节绩效考评标准的设计第三章:绩效管理系统的有效运行8课时理论讲解实例分析习题讲解学员第一节绩效管理的培训策略和方法讨论第二节绩效面谈的方式第三节改进工作绩效的策略第四节绩效管理中的矛盾冲突与解决方法第四章:绩效考评方法的原则与应用4课时理论讲解实例分析习题讲解学员第一节绩效考评方法的选择讨论资料整理.?.?.?.第二节绩效考评方法的应用第五部分:薪酬福利管理4课时理论讲解实例分析习题讲解学员第一章薪酬策略讨论第二章薪酬制度完善与创新6课时理论讲解实例分析习题讲解学员第一节薪酬方案与策略评价讨论第二节薪酬方案完善与创新第六部分:劳动关系管理6课时理论讲解实例分析习题讲解学员第一章突发事件处理讨论第一节突发事件控制第二节突发事件的预防第二章参与集体合同的协商3课时理论讲解实例分析习题讲解学员讨论第三章集体劳动争议与团体劳动争议处理4课时理论讲解实例分析习题讲解学员的程序讨论第四章企业组织文化建设3课时理论讲解实例分析习题讲解学员讨论第七部分:职业道德2课时理论讲解资料整理
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