三级人力资源管理师培训计划培训大纲

基本原则。Р(2)企业民主管理Р1)工作满意度调查的内容和要求。Р2)员工沟通的渠道和注意事项。Р(3)工时与最低工资管理Р1)工作时间的概念和种类Р2)最低工资保障制度的内容。Р(4)劳动安全卫生管理Р工伤事故的分类标准。Р3.6.3 教学建议Р建议介绍我国最新的劳动法规,让培训对象领会以人为本的人力资源管理思想,强调劳动安全卫生管理的现实意义和关键环节。Р4.专业能力部分教学要求及内容Р4.1 教学要求Р通过培训,使培训对象能够为人力资源规划提供支持,能够为招聘与配置提供各项服务,能够独立承担绩效管理和薪酬管理的日常工作,能够熟练的处理劳动关系基础事务。Р4.2 教学内容Р4.2.1 人力资源规划Р(1)岗位分析与设计Р1)设计岗位调查方案。Р2)分析处理岗位调查结果,撰写并修改工作说明书。Р3)运用方法研究进行工作岗位设计与再设计。Р(2)定员管理Р1)运用劳动效率、设备和岗位定员等方法确定技能人员的定员标准。Р2)运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人员的定员标准。Р(3)制度建设Р1)采集处理人力资源管理制度的相关信息。Р2)根据制度体系表的要求,起草人力资源管理专项制度。Р3)检查人力资源管理制度的实施情况,分析存在的问题并提出修改建议。Р(4)人力资源费用审核与控制Р1)审核人工成本和人力资源管理费用的预算。Р2)做出人力资源费用预算并控制费用支出。Р4.2.2 招聘与配置Р(1)招聘实施Р1)通过简历、申请表和笔试等方法对应聘人员进行初选。Р2)运用面试、情景模拟等方法进行人员筛选。Р3)提出录用候选人名单。Р(2)招聘评估Р1)对招聘活动进行成本效益评估。Р2)对招聘活动进行数量与质量评估。Р3)对招聘活动进行信度与效度检验。Р(3)人员配置Р1)改进完善劳动组织。Р2)根据计划进行人员配置。Р3)根据生产经营特点组织工作轮班。Р(4)劳务外派与引进