执行,县级市场的开发需经部门主管的审核,包括对市场及客户的审核;地区级或以上的市场,则由总经理审核。.新店进入开店程序后,要积极主动地与各相关部门进行沟通,确保信息准确、及时地传递;意外情况要及时向部门主管汇报,绝不误传信息。四.对新店从考察到开业至后期管理要做长期跟进,对每家店要做好后期总结,并由相关部门主管安排定期讨论。(七)店铺投资分析一.店铺资料:开发城市:客户:联系电话:店铺地址:面积:二.投资费用:单位:万元前期投资:经营费用:店铺租金;店铺租金;商场扣点;员工工资;转让费;水电费用;进场费;工商税收;质量保证金;物业管理;赞助费;通讯费用;加盟金;运输费用;保证金;广告促销;装修费用;装修折旧;货架道具;货架折旧;首期货品;?传真:转让费分摊;开业费用;投资利息;其它费用;合计备注:三.经营保本分析:年保本销售额=年经营费用÷(正常销售折扣-供货折扣)=月保本销售额=年保本销售额÷12=日保本销售额=月保本销售额÷30=五.考察人意见:市场分析与预测:预计月销售额:润:是否同意开设:?预计全年销售额:考察人:?年经营利五.营销部意见:综合分析:是否同意开设:审核人:六.总经理意见:综合分析:是否同意开设:审核人:(八)出差注意事项一.途中行程安排:.务必按预定计划安排行程,以节约时间与旅费,以免跑冤枉路。.在各地拜访客户所逗留的时间,则视工作进展及完成度安排。不必因赶时间而仓促行事,也不应作长时间的无谓逗留。.途中注意行程安全,尽量不与陌生人搭话,若遇多人起哄事件,尽量不要多插话。但神情上,要让人家感到不可侵犯,以保障自身安全。.每新到一个地方,尽量在终到车站下车。下车后,先打听并问清到下一个目的地的车次与时间,以便合理安排离开的时间。.注意住宿的安全与睡眠的充足。.保持与公司的联系,及时汇报工作进展与新情况。.途中的工作情况,应及时作好记录,特别是未决事宜。
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