这种方式风险小、利润前期就固定了。2、工程款的支付方式。现如今工程垫付的很多,签合同前一定要仔细分析工程款支付方式,将工程款支付方式贯穿整个施工进度当中,要将垫付资金降低。例如:工程都施工完成80%了,而工程款才支付30%,这样就会对施工产生很大的压力,风险也会比较大。正常工程款支付应随着施工进度来支付的,这样才会促使项目良好的运行,降低风险。3、成本控制。随着市场经济的发展,施工企业竞争激烈,企业能否在市场竞争中立于不败之地,在很大程度上取决于项目成本控制,装饰工程的施工成本控制是整个项目的重中之重,成本控制的方法有很多,结合多年的施工经验,分享一下工程成本控制的几点心得。在工程施工前,根据设计图纸制定一个整个项目的资金使用计划,在施工过程中每笔的支付都围绕着资金使用计划来确定。从而促使工程从最开始到结束都有一个约束来控制成本。在保证工程安全使用和质量的前提下进行优化施工方案,降低成本。在制定项目施工方案时,应充分发挥项目经理部人员,集思广益研究节约的可行性的施工方案,并通过技术论证从中选出成本较低效果最好的施工方案。调整进度计划,合理压缩工期,降低成本。在项目保持良好的运行情况下,及时调整进度计划,合理压缩工期,力争效率的完成施工任务,控制成本管理。4、材料控制。材料控制也是施工管理的重要之一,装饰工程的材料比较复杂,对于一个工程来说少则几十种,多则几百种材料,所以从材料的选择到材料的使用、消耗直接影响项目的成本。公司应统一采购模式,制定采购计划。与厂家直接合作减少中间环节,节省成本。在材料的选择上保证质量、安全的前提下降低材料成本,合理的利用边角余料,做到工完、料净、场地清,不浪费的原则。5、质量、安全、进度控制这些属于施工管理范畴了,就不在这里解说了。以上是本人结合几年的施工经验,对公司未来三年中的发展及重点控制的事项提出的一点建议。希望对公司有所帮助。请领导指示:
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