是企业文化理念复归实践的过程，也就是企业文化理念由企业经营管理实践验证的过程。Р 因此，优秀的企业文化至少应具备以下特征：Р 第一，企业文化必需是对企业胜利的经营管理实践的提炼与总结，而不是外在的借鉴与引进，对于一个企业来讲，其企业文化肯定要具有原创性。Р 其次，企业文化必需体现在企业的机制、组织和制度之中，并能够得到后者的强力支撑，否则企业文化会恒久停留在假设层面。其中关键的一点，企业文化在外部必需与可相互连接，内部必需与企业的价值评价体系与价值安排体系形成有机的联系。Р 第三，企业文化最终必需体现在企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为和行为结果上，也就是讲，企业是否有优秀的文化，必需由企业的产品、服务和员工的行为来验证，现实的经营管理是检验企业文化的唯一标准。Р 第四，一个企业文化的优劣，必需由企业可持续的长期经营实践来推断，尤其是当企业面临逆境时，才是企业文化的有效检验期，百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标记。РРР 企业文化的核心是绩效文化Р 纵观那些世界级的企业，我们会发觉其企业文化各不相同，但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。问题是不同的企业文化为什么会支撑相同的企业胜利？Р 通过探讨对比不难发觉，世界上并不存在相同的企业文化，差异性是企业文化的特征。Р 同时我们也可以发觉，那些世界级领先企业尽管在表述上各不相同，但其内核却存在着共性。Р GE前CEO韦尔奇认为：“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。”Р IBM前CEO郭士纳认为：“最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化”，“拥有高绩效文化的公司，就肯定是商业领域的赢家”。Р 其实，这一点假如从企业的最基本命题来思索，也会得出相同的答案。Р 1、企业的本质是功利Р 2、管理的本质是效率Р 3、经营的本质是赢利
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