整理(2)分?整顿(2)分 清洁(2)分 清扫(2)分 素养(2)分 总分(10)分管理部生产部维修部3.4.5.4 团队精神。由总经理主导评定。考核标准依目标愿景的贯彻领悟、团队的协作、和谐进步、团队创新力、团队凝聚力、目标绩效的达成情况作为考核基准依据。权重 10%。附表十一:《团队精神评分法》考核条目?分数?总分团队精神?公司目标愿景的理解与贯彻 2团队的协作 2团队创新力 2团队的凝聚力?2公司总体目标的达成状况?23.4.5.5 工作积极性。由管理部行政主导考核。依工作主动性。作业标准的遵守、纪律的遵守、积极向上的工作态度作为 考核依据。权重 10%。附表十二:《工作积极性评分法》条目?工作主动性(3 分)?作业标准的遵守(3 分)?纪律的遵守(3 分)?积极乐观的工作态度(1 分)分数总分3.4.5.6 工作质量:由各部门提供考核数据予管理部汇总,考核依据为各岗位人员完成工作的程度。权重 10%附表十三:《工作质量评分法》类型?高效型 防患型 主动型 完成任务型?马虎型描?保证质量保?善于防?即使有小问?只是完成本职?.因工作疏忽导致行政警告、处分。?1. 因工作原因导致公司不必要的损失述?持效率的工?患于未?题也能很好?工作,以后的事?或遭遇客户抱怨、投诉 1 次扣 5 分, 2. 因工作原因导致公司信誉的受损,作风格?然?的检讨和解?情以后再说?两次扣 10 分,?3. 因工作原因导致安全事故的发生得?决10 分 9 分 8 分 6~7 分 0~5 分 0 分分核准:?审核:?制定:吴水玉确认签名:
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