人绩效考核分数和考核系数之间的关系,员工个人绩效考核系数和考核分数、等级之间对应表::见附件。7、年资系数K2×50:根据员工入司年限的长短,在年终奖金里以年资奖金发放。每多增加一年的和平工龄,每年加发50元。例如:张三在公司工作时间3年,该系数张三应该得到3×50150的年资奖金,其K2必须≥1.年终奖核算结果的反馈与申诉财务部有权对所有部门核算结果进行监督。部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。员工在年终奖核算后2日内可向绩效办公室提出申诉。考核的纪律如员工因个人原因或非正当理由不参加考评,视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。考核者或被考核者人徇私舞弊,一经发现将作严肃处理。本办法解释权归行政部所有。本规定自总经理签核后执行,修改亦同。行政部年月附件1:员工综合考核表…………(员工级)部门:姓名:职位:年月日一级指标二级指标满分直接领导评分工作绩效40%目标达标率8工作质量8工作效率8工作数量8工作成本意识8工作能力20%专业基础知识5岗位工作技能5创新精神5综合能力(沟通能力、判断能力、计划能力等)5出勤情况10%全年出勤迟到(次)事假(天)病假(天)旷工(天)10工作态度14%责任心4工作主动性3团队精神4服务意识3制度执行10%奖励类别表扬次记功次记大功次10处罚类别警告次记过次记大过次学习成长6%自我学习能力3发展潜力3评定等级总计评等标准ABCDE96分及以上95-90分85-89分75-84分75分以下备注:评分标准参考附表五《指标的评分标准表》附件2考核评价表自我评价评价人:直接上级评价当期主要业绩:当期不足与待改善之处:其他建议:签字:日期:间接上级评语签字:日期:附件三:员工综合考评表(主管及以上)部门:姓名:职位:一级指标二级指标满分直接领导评分部门工作绩效50%部门工作目标达标率10部门工作质量10部门工作效率10部门工作数量10
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