公司内部存在一个这样的观点:企业=产品+服务,企业管理等同于人力资源管理,而人力资源管理即绩效管理,由此可见绩效管理在企业内部以及企业人力资源管理中的重要地位。组织期望的结果即绩效,是企业在一定时间内投入所得的效果与效率,绩效又分为两个方面,其一是个人绩效,其二是组织绩效。企业的投入指的是财、物、人、信息、时间等资源,产出是工作任务、目标在数量质量层面的完成状况。效率就是企业内部运营管理水平,也就是企业将人力资源、财力资源、物力资源转化为最终产品的度量。而效果一词,所指就是企业在实现经营目标与满足出资者、供应商以及客户等相关方面需求的度量。企业效率与效果间存在唯一辩证的关系,企业的内部效率的提高直接影响外部效果的提升,但是,若企业仅偏重于提升内部运营水平,极有可能造成外部效率的下降,并且导致销售能力产生下滑,进而对企业整体管理与控制造成间接的影响。对于地产企业而言,绩效的表现形式就是地产项目的开发过程,即投资、规划、建设完成以及出租或销售形式结束这一过程所实现的经济目标。在该过程中,每个阶段的结果即为组织绩效,而企业部门间员工为实现企业绩效而做出的一系列行为和结果即为员工个人绩效。(二)绩效管理的相关研究1.国内绩效考核理论我国在经历改革开放的浪潮后,尤其是在市场经济体制得到明确,企业的中心逐渐向获取最大利益转变,自负盈亏的企业,想要保证企业在市场竞争的条件下生存并获得发展,实现企业的高效业绩,对员工进行必要的绩效考核的必不可少的。我国企业在实际考核过程中,主要沿用的是国外的观点,在其基础上进行完善和补充,并提出一些绩效考核设计的新理论与方法,也极大的丰富了国外的理论。我国的绩效考核,无论是在研究还是实践层面,起步都晚于发达国家。但是随着我国对绩效考核理论研究的不断深入,近些年,我国的学者不但考虑到国情,并且与企业管理实践充分结合,在此基础上对绩效考核进行了大量研究。不仅在
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