金额占全部存货总额的 15% 左右;C 类存货(滞销酒)数量占全部存货的 10% ~ 15% ,金额占存货总额的 5% 左右。在上述的基础之上,企业要对这些商品进行分析,做好具体的分类工作,并且要对 A 类商品进行核心式管理、 B 类商品进行严密的控制、 C 类商品则可以采用一般的管理方式。 4.4 注重古井贡酒股份有限公司管理人员的培养,提高其综合素质据资料反映,我国企业的形成基本有两大类,一是在 90 年代初期, 部分国有企业为解决职工家属、子女就业而成立的集体企业, 规模比较小, 以不亏养人为主; 二是改革开放后部分首先富裕起来的个人而进行投资的乡镇、民营企业,也同样是规模小、基础薄弱、经营方式较灵活的特点, 一般采用家族式的传统管理模式。古井贡酒股份有限公司要适应市场经济的发展, 不能永远停留在“小打小闹、小富即安”的经营理念上,要实现从粗放型的管理向集约化、精细化管理的跨越。必须建立人力资源管理制度,选拔或任用思想品德好、能为企业尽职尽责服务、具有专业技能、工作经验丰富的管理人员担任存货的采购、进出库、销售、财务管理的关键岗位工作; 加强对管理人员的学习和培训,不断提高自身综合素质,用制度管理人、约束人、激励人, 要选好人、用好人,充分调动发挥管理人员的积极性。例如:采购员、销售人员可采用定期或不定期的轮岗制度;不断充实物资保管人员队伍,定期开展存货盘点工作, 做到账实核对相符; 财会人员要正确履行本岗位职责, 正确进行核算, 不断提高财会人员会计核算和财务管理水平, 及时对存货库存量是否合理性进行分析。参考文献: [1] 陈斯雯. 企业存货核算与库存管理技巧[M]. 北京: 经济科学出版社出版, 2007. [2] 赵春霞. 企业零库存管理问题探讨[J]. 中国市场, 2008 (8). [3] 陈荣秋. 生产与运作管理[M]. 北京:高教出版社, 2001.
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