国有控股企业绩效管理中存在的问题和对策(论文)

到Р绩效管理的本身,认真仔细全面地研究一下绩效管理,弄清绩效管理到底是什么,Р绩效管理有哪些观念值得我们去推广,有哪些方法和工具可以拿来使用,怎么操Р作才能很好解企业绩效管理的难题。Р 9Р下面,我们对绩效管理做一个全面的解读。Р 第一节:解读绩效管理的概念Р 在美国绩效管理专家罗卜特·巴克沃的专著《绩效管理——如何考核员工的Р 表现》里,罗卜特先生这样定义绩效管理:“绩效管理是一个持续的交流过程,Р 该过程由员工和他或她的直接主管之间达成的协议来保证完成,并在协议中对下Р 面的问题有明确的要求和规定:1)、期望员工完成的实质性的工作职责;2)、员Р工的工作对公司实现目标的影响;3)、以明确的条款说明工作完成得好是什么意Р思;4)、员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效;5)、Р工作绩效如何衡量;6)、指明影响绩效的障碍并排除之。”Р 概括起来讲:“绩效管理是一个持续交流的过程,该过程由员工和其直接主Р管之间达成的协议来保证完成,并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解,Р并可能受益的组织、经理和员工都纳入到绩效管理系统中来。”(《绩效管理——Р如何考评员工的表现》罗卜特·巴克沃中国标准出版社) Р 从这个并不烦琐的定义中,我们可以进一步获取如下信息: Р 1、绩效管理是一个过程Р 一定首先明确过程的概念,既然是过程,那就一定不是阶段性的,更不是狭Р义的绩效考核,绩效考核不等同于绩效管理。弄清楚这一点非常重要,许多企业Р正是因为在这一点上没有清醒的认识,才导致了失败。Р 如果你能够从一开始就用过程的观念理解和传达绩效管理的理念,你就能更Р好地获得员工的信任和直线经理的支持,你成功的可能性就更大,注意,是可能Р性。摆在你面前的可能是困难、麻烦和直线经理的对抗,但是,不管多么困难,Р我们都要看到绩效管理成功的可能性,而前提就是你把绩效管理看作一个持续的Р 10