购文件发放之前由管代审核,总经理批准。文件规定由技术部在公司实施进货部门:仓库部门代表:审核员:标准章节检查内容检查记录备注5.35.4.1公司的质量方针和质量目标是什么?公司质量目标分解到仓库建立什么目标?目标是否包含满足产品要求所需的内容?是不是可测量的?如何评审质量目标是否达到要求?如达不到要求,采取什么措施?质量目标是否与质量方针保持一致?是否在质量方针给定的原则和框架内展开分解?质量方针:严谨认真,精益求精。公司质量目标目标:目标:产品安装合格率≥100%,培训率≥98%,顾客满意度≥90%。目标:仓库帐、物相符率≥95%.库存货物非正常损坏率 0%1、 达不到要求采取的措施: 完善帐务管理制度,对出入库的材料及成品进行有效控制。2、 对保管员进行培训,熟悉材料及记帐3、 加强货物防护;定期统计库存,并协助供销、安装等部门控制库存量。质量目标与方针保持一致。4.15.5.15.5.3本部门在公司质量管理体系中主要负责哪些过程的控制?部门及供销担当的主要职责和权限是什么?请问在相关部门、层次人员之间是否建立了与质量管理体系有关的各种信息的沟通渠道?采用什么方式和什么手段达到沟通和理解?除了借助于诸如会议、简报等媒体使全体员工能了解质量管理体系的运行状况之外,各部门职责是否理顺,与其他相关部门之间工作上的接口是否清楚?协助管理者代表建立质量管理体系,并保持其运行、改进。做到全员参与.主要负责产品进库以及 7.5.5 产品防护,运输方面的控制。职责:做到账物相符,库存货物非正常无损坏发生。出现问题后一般通过会议形式进行沟通。交接清楚,无推诿现象发生。编制/日期:审批/日期:编号:TM/D-8.2.2-01 ?内审检查表的安排和产品放行的方法做出规定??验证;或由顾客在公司现场实施验证;至今顾客无此类要求。临沂天马电子声像照明工程有限公司
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