。解决措施:制定主要检测设备的期间核查计划及核查方法。8、缺少部分检测技术标准的最新有效版本。解决措施:立即对所有在用技术标准的有效性进行查询,缺少的标准尽快联系购买。纠正措施要求:初步按照《纠正和预防措施控制程序》收集来自各部门的信息,及时纠正不符合项,以保证体系运行的有效性和不断改善、完善,于2009年6月20日前完成。结论:管理体系运行有待改进,审核中发现的不符合项对实现质量方针无明显影响。发放范围:内审小组全体成员内审报告编制人:刘以新日期:2009年6月10日质量负责人:张峰日期:2009年6月10日管理评审报告GTQJ-JL-34评审地点经理室评审领导张圣强评审时间2009.7.10参加评审人数7人评审重点1、质量方针、质量目标和程序的适应性。2、部门负责人和质量监督员的工作。3、近期内部审核及内审中的不符合项的纠正和预防措施执行情况。4、工作量和工作类型的变化分析。5、客户反馈意见的汇总分析及处理结果。6、资源的充分性。7、员工的培训教育。8、改进的建议。提供评审的资料《准则》、《质量手册》、《程序文件》、内审报告、纠正预防措施及其跟踪结果、用户反馈、仪器设备运行维护记录、检测设备登记台帐、报告记录单、质量监督记录、人员培训记录。评审结论本公司自试运行以来,经过全体员工的艰苦努力,管理体系的有效运行,改变了广通检测公司的的面貌,增强了公司的整体素质和市场竞争能力,减少或消除了在质量工作中的随意性行为,培养了员工按程序办事,按规定工作的良好习惯,更重要的是在一定程度上保证了我公司的质量方针和目标的有效性,反映了我公司的公正性。评审组织者:刘以新日期:2009.07.10参加评审人员姓名职务职称所在部门姓名职务职称所在部门张圣强经理刘以新技术负责人张峰质量负责人季峰检测车间负责人检测车间王炳华业务室负责人业务室高会文外检、登录室负责人外检室王延兵质量监督员检测车间
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