、可行的绩效管理系统。首先,制定绩效计划,制定绩效计划是至关重要的一步;其次,绩效辅导。绩效辅导目的在于将绩效评估的过程与专业技能的培训和人力资源开发有机结合,激励符合企业发展方向的个人表现;再次,绩效考核。该过程是将实际业绩与绩效计划进行对照评估,对已完成的结果给予相应的量化管理过程。(2)构建中小企业全员绩效管理模式。对企业的业绩实行目标管理,考查对象、考察重点是个体还是团体,要根据任务目标性质和贯彻的深度来决定。如果任务的分解落实到个人,则应以个体为主要管理对象,但现实生活中随着人类分工的细化,个体明确任务和目标的工作会越来越少,在开发个体能力的同时提倡团队精神是非常必要的。在我国几十年的计划经济中形成的集体主义和利他性价值观,加上现代用人制度的作用,团队协作、团体业绩和组织管理更应该受到足够重视,以团体为重心的全局绩效管理应该是我国绩效管理发展的一个方向,注重团体的综合组织和员工业绩的绩效管理模式应成为我国企业绩效管理的基本模式。(3)优化中小企业战略目标和价值观。由于平衡计分卡就是把组织战略转化为一系列的目标和衡量指标的过程,因此这一阶段围绕战略所展开的一系列工作,最终将决定实施平衡计分卡绩效管理系统的效果。如果说使命是解决企业方向的问题,那么价值观则是为实现使命而提炼出来并予以倡导的,指导该企业员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在员工心中的东西,决定、影响着该企业员工的行为,并通过该企业员工日复一日的行为而表现出来。Р 总之,在现代企业管理中,如何提高组织绩效,激励员工是所有管理者的头等大事,因此,企业必须构建并实施全新的绩效管理思想,以实现员工个体目标与企业总体目标的协调一致,达到企业经济效益最大化。Р 参考文献Р [1]张定安.平衡记分卡与公共部门管理.中国行政管理.2004(6)Р [2]林光明,曹梅蓉.提高绩效管理的绩效.哈佛商业评论.2005(7)
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