际,发挥企业特色,建立具有特色又符合实际的企业发展战略。需要不断地强化战略管理,完善战略管理。Р对企业的发展而言战略管理是至关重要的,企业的目标不仅是获得巨大的利益,同时还要拥有顽强的生命力。在中小企业的发展过程中,容易忽视企业的长远规划和战略管理,为企业的倒闭甚至破产埋下了伏笔。如果中小企业能够有效的利用战略工具来诊断公司的强项和弱项,同时也可以了解外部环境因素对企业的影响,从而不断调整公司战略,规划公司的长运发展,以适应不断变化的竞争环境。只有这样,才能摆脱企业自身的缺陷,从宏观把握全局,提高企业的市场竞争力,增强企业抗风险的能力,使企业得到可持续高效的发展。Р参考文献Р1. 刘琴、周柏林,《中小企业战略管理缺失与应对策略》,《特区经济》,2010年第10期Р2.黄凯著:《战略管理——竞争与创新》、第一版,北京,石油工业出版社,2008年Р3.李渊,《论我国中小企业的发展战略》,《甘肃农业》,2008年第6期总第239期Р4.张玉、赵茵,《民营中小企业战略管理问题与对策探讨》,《市场论坛—民营经济》,Р2009年第7期总第69期Р5.王佳良,《我国民营中小企业战略管理思维构建探析》,《宏观管理》,2008年第21期Р6.李福学,《我国小企业发展中的问题与对策研究》,《中国流通经济》,2008年第6期Р7.吴迪、赵海珊,《我国中小企业战略管理的探讨》,《文化商界》,2011年8月Р8.李朋,《我国中小企业战略管理研究》,《新西部》,2009年第10期Р9.陆生堂,《中小企业战略浅析》,《中国经贸导刊》,2011年第10期Р10.邓小红、邓泽刚,《论国有企业战略风险管理》,《财会月刊·全国优秀经济期刊》,Р2013年12月下Р 11.江宁,《我国中小企业的定义和现状》,《经济论坛》,2007年第19期Р 12.伍来定,《中小企业战略管理的思路》,《经济师》,2007年第1期
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