中小企业战略管理概论(一)战略管理的定义战略一词引入到企业管理中只有几十年的时间,不同的学者与经理人给战略赋予了不同的含义。在众多的关于战略的定义中,明茨伯格对于战略定义具有代表性。他从五个方面提出了战略的定义,即战略是:计划、计谋、模式、定位和观念。在此基础上,得出战略管理定义为:根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依据企业内部的能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。[12]图3-1战略基本要素与五种基本战略模式(资料来源:王小刚《战略绩效管理最佳实践》)2011通俗而言,战略是企业为获得持续的竞争力而所制定的方向、方针、政策、策略和措施,是一种具有远见性的谋略。随着时间的推移对其做出适当的纠正性调整。制定、实施和执行战略是公司管理的核心与灵魂所在。图3-2战略管理—波特的五种力量模型(资料来源:根据华牧的《中小企业经营管理》整理)2003战略管理的重要性在企业管理中已越为显著。因此,企业根据自身的优势和所面临的外部环境,结合自身利益和持续发展的方向,有效协调企业自身与外界相互关系。从我国现阶段的基本国情出发,处理好中小企业创业与成长的发展战略,对企业未来的发展方向进行自主选择和自我设计。图3-3战略管理的执行过程(资料来源:王小刚《战略绩效管理最佳实践》)2011(二)中小企业战略管理的特征中小企业的战略通常是突发形成的,战略过程常常由危机驱动。属于直觉或者经验型战略,受企业家的个性、价值观和志向等影响。战略计划通常是非正式的,通常类似于规划的决定过程。长期计划在管理中作用很小,而短期计划作用较大。战略制订者只与利益相关者进行交流,而不与员工进行交流。企业越成功,其战略越明确,竞争优势也就越明显。图3-4战略选择矩阵(资料来源:陈小平《中小企业经营之道》)1998(三)中小企业战略管理的意义
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