年、2014年、2015年,乐视采购、制作版权内容的成本分别为12.8亿、14.6亿和23.9亿。乐视没有躺在早年囤积的版权内容上吃老本,而是奋勇加入版权采购大战,到2015年末累计采购金额已达61亿。无形资产——版权201020112012201320142015账面原值211.61978.342129.73176.54364.96099.7采购155.02797.811151.41276.01461.92390.4过期或处置1.9131.08—229.2273.5655.6本期摊销23.68119.27372.7570.4999.91433.8本期增加131.33678.24778.66705.66462.06956.60账面净值177.33855.561634.22339.82911.33830.3单位:百万最近三年,乐视版权摊销分别为5.7亿、10亿和14.3亿,占期初版权内容账面值的比例从35%提高到49%。2010年,摊销只相当于当年采购成本的15%;2015年这个比例提高到60%。乐视网的摊销力度和优酷土豆——采购的版权内容,在第一年就摊销掉50%。按这种会计方法比较,乐视网不会有如此之多的利润。常识:视频模式本质就是买版权,然后把版权通过带宽分销给用户。优酷和爱奇艺的用户比乐视多,流量比乐视多出至少一倍,在版权金额不变的情况下,流量增多,只增加带宽,不增加版权费用。等量金额版权投入的前提下,流量多的视频网站是比流量小的视频网站盈利要好。优酷和爱奇艺都是巨亏,优酷14年亏损8.8亿,15年前三季度亏损13亿,预估15年亏损15亿以上,按道理,乐视的亏损额应该比优酷大。视频是亏钱的,电视也是亏钱的,两者放在一起,乐视盈利却是不断增长的!只能说明,乐视在报表这一块,做法激进。细看乐视报表,只要涉及到会计估计或者会计政策选择方面,乐视都是大张旗鼓地竭力做大报表利润。
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