项目安全员绩效考核表

育、交底就上岗的(扣2分)。现场脚手架搭设、设备安装、卸料平台、安全防护、施工通道、临时设施等施工前未交底、施工时未检查,导致施工完毕后不合格,每发生一次扣质量控制2分。当月脚手架搭设、设备安装、卸料平台、安全防护、施工通道无返工,加2分。未组织、落实文明工地创优计划,扣?5分。现场场容场貌、材料堆放、道路清洁、现场CI标示、宣传标语等日常检查每发现一处不合格扣1分。劳务生活区卫生、人工宿舍卫生、宿舍临电管理等,检查不达标,每次扣文明施工3分。现场安保,管理不力,每次扣1分;现场劳资纠纷未主动协调处理,未上报,每次扣2分。现场未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案,每项扣?2分。工作计划制定不合理,影响现场施工进度,每次扣?2分。安全设施验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣?3分。工程进度?协调对外的关系时采取的措施不得力,?造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底。项目部完成月进度计划,每提前?1天,加0.5分,上不封顶。?标准分?考核者355105材料管理未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案,每项扣2分。成本控制分包工程进度款、结算意见签署不准确,每次扣2分,造成损失另行处罚。每周计划工作任务未及时完成,每项扣2分,下不保底。目标任务因工作不力、滞后、失误、影响现场生产,每次扣10分。如项目经理临时交办事宜,未按时完成,每次扣10分。5分。各会议纪要明确事宜,未按会议纪要时限要求完成,每次扣?3220如现场安全问题导致行政主管部门下发整改通知或监理、?业务处罚,每次10分。项目安全员绩效考核表项目部:姓名:考核期:年月考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4执行制度2工作配合4安全生产35质量控制5文明施工10工程进度5材料管理3成本控制2目标任务20合计100考核人签字:?被考核人签字: