核者Р安全生产Р每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。Р发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施,每次扣5分。Р安全交底不明确、安全教育不及时,每次扣3分。Р安全交底未履行签字手续,每次扣2分。Р安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥,每处(次)扣5分,下不保底。Р当月安全无事故,加1~4分。Р15Р质量控制Р质量得分=当月质量合格率×标准分。Р质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施,每次扣3分,下不保底。Р每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底Р质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力,每次扣3分。Р项目部“三检制”执行不力,技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣2分,下不保底。Р关键部位未实行旁站指挥,每次扣5分。Р未执行“样板墙”制度,每项扣5分,下不保底。Р当月无质量事故,加1~4分。Р15Р文明施工Р未执行文明工地计划,扣2分。Р标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒),日常检查每发现一处不合格扣1分。Р10Р工程进度Р未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报,每次扣3分。Р工作计划、进度计划制定不合理,每次扣2分。Р项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。Р项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶。Р15Р材料使用Р未执行限额领料、材料出库单随意开具,每次扣4分。Р材材料计划不准确、材料使用管理不得力,每次扣2分。Р材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分,下不保底。Р10Р成本控制Р未执行分包结算制度,每次扣5分,下不保底。Р成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。Р分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确,每次扣2分。Р10
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