生产速度、进度调控;3.跟踪、检查各组、组长上班到位情况、工作情况巡检,休假审批;4.标准执行情况检查,各工序质量抽查;5.个人卫生、环境卫生整体检查,5S效果保持检查,设备设施安全巡检;6.原材料计划量控制、原材料使用量控制、原材料使用记录检查,浪费现象纠正;7.主持各小组会议、主持班组长会议、食品卫生安全、5S的学习运用;电脑基本操作;车间主任1.组织、团队的建设与提升2.条件的规划与改善、改进3.管理效果的评审与修善;4.成本管理、控制5.生产管理15%15%15%15%40%年度年度年度月度月度岗位说明书;考核项目一级权重考核频率考核内容二级权重考核等级优良中差1.劳动纪律20%月度1.迟到20%1次2次3次4次2.早退、20%无故早退10分钟≤0次无故早退20分钟≤0次无故早退20分钟≥1次无故早退20分钟≥2次3.中途离岗20%按旷工1天、半天处理按旷工1天、半天处理按旷工1天、半天处理按旷工1天、半天处理4.串岗20%无串岗串岗2次串岗4次串岗6次5.旷工(按厂规处理)20%旷工1天扣3天无质量奖旷工1天扣3天无质量奖旷工1天扣3天无质量奖旷工1天扣3天无质量奖2.个人卫生20%月度1.工服25%违规≤1次违规2次违规3次违规4次2.头发25%违规≤1次违规2次违规3次违规4次3.指甲25%违规≤0次违规≤0次违规1次违规2次4.私品25%违规≤0次违规≤1次违规≥2次违规≥3次3.工作态度30%月度1.工作效率50%组长评价且差错≤3次组长评价且差错4次组长评价且差错5次组长评价且差错≥6次2.工作主动性50%组长评价且差错1次组长评价且差错2次组长评价且差错3次组长评价且差错≥4次4.技能等级30%月度1.熟练度(技术考核)50%能独立操作差错≤2次能独立操作差错3次能独立操作差错4次能独立操作差错≥5次2.差错率50%差错≤2次差错3次差错4次差错≥5次
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