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工程项目经理绩效考核表

上传者:读书之乐 |  格式:xls  |  页数:4 |  大小:27KB

文档介绍
一处安全隐患扣1分,有一次限期整改不及时扣1分,直至扣完建设公司月度检查情况Р现场布局不合理扣1分,现场及楼层工完场清不达标扣1分,现场安全防护设施不达标化要求扣1分,材料堆放不合格扣1分,外脚手架搭设不规范扣1分,大门、围墙、五牌两图不标化扣1分,办公、生活区卫生情况不达标扣1分,直至扣完建设公司月度检查情况Р各分项不达标扣2分,直至扣完,出现质量事故,该项不得分建设公司月度检查情况Р每超5%扣1分,超10%扣3分,超15%以上的该项不得分以财务报表与经营部报表为准集团财务部与集团运营部Р每超5%扣1分,超10%扣3分,超15%以上的该项不得分以财务报表为准集团财务部Р任务书签发不合理扣1分,项目管理细则执行情况不达标扣1分,过程考核不到位扣1分,直至扣完建设公司月度检查情况Р部门人员每有一次违规违纪现象扣1分,直至扣完。以集团及建设公司职能部门抽查结果为主要依据集团职能部门Р专业工作无规范要求及管理办法每发生一次扣1分,对于专项管理办法执行不到位每有一次扣1分,直至扣完。以集团及建设公司职能部门抽查结果为主要依据集团职能部门Р每超过1%扣1分,超3%扣3分,超5%以上该项不得分。人员异动情况表集团人力资源部Р所辖团队有一人不主动给予配合或不相互帮助的,每次扣2分;工作氛围不好,没有工作热情,无团队荣誉意识,有员工投诉的,每次扣2分,直到该项扣完部门员工日常表现及其他相关部门的反馈信息相关往来部门Р制度、流程制定不及时、不完善扣1分,执行不到位扣1分,直至扣完建设公司Р迟到一次扣1分,迟到两次扣3分,迟到三次以上该项不得分;请假、出差未按规定办理相应的手续,一次扣2.5分,2次(含)以上该项不得分。日常工作中,口头警告扣1分/次,书面警告扣2分/次,记大过扣3分,开除为零分建设公司综合办Р工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1分,直至扣完。上级部门意见,相关部门反馈。

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