业个性特点;UI)不断完善,编制内容应根据情况不断改进,不断完善。成立员工手册编制工作组,由总经理任组长,行政总监任副组长,全面负责员工手册编制组织与管理工作,成员为人资部、行政办、财务中心部门等相关人员组成,负责员工手册草拟工作、审核工作。五、内容编制由人资部牵头协调各相关部门成立员工手册草拟小组,充分发挥各相关部门专业性,完成好员工手册内容草拟工作。具体分工如下表所示。结构休系编写人协助人一级结构二级结构三级结构前言部分企业概况董事长致辞总经办行政办总经理致辞总经办行政办企业简介行政办人资部发展历史行政办人资部发展愿景行政办人资部企业文化企业精神行政办人资部经营宗旨行政办人资部经营理念行政办人资部组织结构组织结构人资部行政办业务分配人资部行政办部门简介人资部行政办正文部分员工日常规范工作准则行政办人资部行为规范行政办人资部礼仪规范行政办人资部企业管理制度行政管理制度行政办人资部人事管理制度人资部行政办财务管理制度财务中心人资部附则部分关于手册使用、保管、修订规定人资部行政办手册效力制定依据及约束效力人资部行政办六、内容审核(-)基本内容审核员工手册内容基本编写完成后,由人资部对整个手册内容进行认真审核,有疑问或错误地方及时与相关部门确认、修改,确保内容真实、准确。(二)编制语言审核由人资部审核员工手册内容表述是否简洁流畅内容之间是否满足条理性与逻辑性,语言风格是否与企业文化相吻合。(三)合法性审核由行政办联系法律顾问,充分考虑相关法律条款,全面审核内容是否与国家法律相冲突,避免法律风险。七、附则员工手册编制推行进度表附:员工手册编制推行进度表序号阶段工作内容?2月第4周3月第1周3月第2周3月第3周行政办相关内容完成整理编制1内容编制阶段人资部相关内容完成整理编制财务中心相关内容完成整理编制基本内容审核2内容审核阶段编制语言审核合法性审核高管审核审批正式下发阶段正式下发
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