,对同一种材料,应多找几个供应商,通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制,从而使公司在谈判中处于有利的地位。四、工作方法和技巧:合格的采购员除了不贪不取不抬高单价拿回扣外,更重要的是采购要懂得为公司节约成本,如何能够花低价钱为公司买来称心的材料,就得精通如下几种策略和战术。第一步:价比三家,在比完单价之后,选择最低价的那一家供应商来进行谈价,哪怕砍价的不多,也要砍下去,每一种材料都应如此,积少成多的节约。第二步:在你报出的价格过低时,可能供应商心里很不痛快,但又想成交合作,不防趁热打铁抛出一招:引诱,放出诱饵,尽可能的告诉他,公司还在扩大,生意会更好,就是因为他们价格比较厚道,以后订单会陆续转给你,薄利多销。第三步:在某一种新材料面前,可能吃不准行价,可以先闭着眼睛杀一半的价钱,不行就一点点往上加。直加到与供应商都能接收的地步。第四步:说了一个愿意成交的价格,但供应商还想要加价,就语气坚决地告诉他,前两天,路过某某地,就是这价,无论颜色与尺寸还是产地都是一模一样,不信可以问问别人有没有这价,自己是比较后才这样开价的。第五步:辅料试用代用,在工作中,你可以采购进口与国产的,试用过后,通过对比确定性价比是否合理,有些完全可以拿国产替代了进口用,这样省一下一笔不少的成本开支。一个采购员要懂得灵活性,对材料也要认识了解,否则可能会导致材料成本的过高。世上的事,千变万化不离其宗,无论再怎样变化,也不过是大同小异而已。采购人员在采购的过程中,巧妙的使用以上方法和技巧,能够为公司带来更低的成本,从而为公司创造最大的利益。五、工作流程:采购流程示意图:不合格合格不批准不合格、有质量问题总经理批准已登记《合格供应商》发出订单供应商确认订单,反馈交货日期供应商交货,联系物流提货退、换货或特采相关部门制作采购申请单部门主管审批供应商评定登记《合格供应商》采购专员选择供应商淘汰入库,办理入库手续
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