的结算依据,至关重要。本监理公司以维护建设单位利益为重,公正、合理地核减一切理应核减的工程结算总额。(3)、总监理工程师组织专业监理工程师,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料严格进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题,及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单,并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和本监理单位技术负责人审核签字。(4)、参加由建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题,本监理公司要求承包单位进行整改。工程质量符合要求,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。2.工程结算控制程序(1)专业监理工程师对承包单位报送的工程款支付申请表进行审核时,应会同承包单位对现场实际完成情况进行计量,对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。(2)工程款支付申请中包括合同内的工作量、工程变更增减费用、经批准的索赔费用,应扣除的预付款、保留金及施工合同中约定的其他支付费用。专业监理工程师应逐项审查后,提出审查意见报总监理工程师审核后确认。三、工程变更控制1.项目监理机构工程变更程序(1)专业监理工程师对承包单位报送的工程款支付申请表进行审核时,应会同承包单位对现场实际完成情况进行计量,对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。(2)工程款支付申请中包括合同内的工作量、工程变更增减费用、经批准的索赔费用,应扣除的预付款、保留金及施工合同中约定的其他支付费用。专业监理工程师应逐项审查后,提出审查意见报总监理工程师审核后确认。(3)总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他资料,按照施工合同的有关款项。在指定专业工程师完成下列工作后,对工程变更费用和工期做出评估。
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