貌,工艺设备选型,建筑空间和平面,建筑材料和性能,努力提高设计工作质量,优化设计方案,减少设计变更;推行限额设计,要求设计人员按照批准的概算,在保证质量、功能要求的前提下,控制施工图设计;设计人员必须提高素质、熟悉本专业的概算、预算和费用定额,熟悉建筑材料预算价格,树立强烈的工程造价控制意识,精心设计,大胆采用新工艺、新材料,把技术与经济统一起来;对设计变更应严格审批手续和登记汇总制度,需经建设单位同意。2、监督施工单位施工单位的工作直接决定项目建设的费用和工程建设的质量、进度,在施工阶段,一定要严格执行国家规定的有关招标投标制度,择优选择施工队伍,采取有效措施,坚决克服在招标投标中各种不正当行为,对工程施工和设备进行监理,是督促施工单位按合同办事,并对建设工程实行“投资、工期、质量”三大目标控制的有效方式。要认真选择监理单位,按监理委托合同对监理实施有效控制,建立行之有效的监理制度。认真做好施工队伍组织设计方案的论证工作,对施工方案要从技术上、经济上进行分析对比,从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案。杜绝在工程结算中普遍存在着多算工程量,高套定额和高估冒算的现象。3、约束建设单位工程建设项目超概算有一些是建设单位造成的。其原因有管理人员水平不高,缺乏经验,管理不严和不负责任等。因此,必须严格选择项目管理人员,加强员工教育,努力提高全员管理水平,维护和保护业主的合法权益,加强施工合同管理教育,提高全员管理水平和反索赔能力。在执行施工承包合同中,建设单位须牢牢把握支付关。对施工单位提交的结算工程款清单,要有强有力的预决算管理人员进行逐项审查,并在分项考核的基础上实行总量控制,严防超前结算和超概算的情况发生。结束语项目投资管理控制是一个动态的管理过程,只有在过程中不断地调整管理,在调整管理中不断地加强控制,以控制为目标,管理为手段,才有可能确保投资目标得到有效的控制。
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