交通工程建设项目投资控制与管理

阶段 1. 对项目设计进行优化在工程建设实施阶段,不论对于建设方还是对于业主要说, 最重要的工作就是对项目设计进行进一步优化, 以经济、节约为目的对项目设计方案进行对比分析, 不断挖掘项目设计中节约工程投资的潜力, 最大限度的实现项目投资的节约, 同时实现交通工程建设项目社会效益和经济效益的最大化。 2. 施工中减少设计变更在项目建设的过程中,不论以什么理由,只要项目设计变更一次,项目的投资成本就会在原有基础上进一步增加, 因此, 在交通工程建设项目的施工中, 一定要尽可能减少设计的变更, 最好是能够不变更。在施工中, 避免变更设计来扩大建设规模问题的出现; 在施工中, 如果有涉及到项目投资费用的设计变更, 设计方一定要在正确建设方和业主同意之后方可进行变更。 5 3. 加强对施工材料管理施工材料费用是交通工程建设项目投资成本中占据比例最大的一部分, 因此, 在对项目投资进行控制和管理的过程中, 一定要加强对施工材料的管理。首先, 在材料采购环节, 一定要货比三家, 在保证材料质量的基础上以最低的价格买进。其次, 在施工中加强对施工材料的管理, 避免因为管理不当而造成材料损坏,导致成本增大,投资增加。五、试运验收阶段在对交通工程建设项目试运验收阶段主要分为两个工作, 一个是对项目施工质量进行验收, 一个是对工程进行结算。在质量验收阶段,应该对工程的质量进行全面检测,避免问题的出现, 影响其社会效益和经济效益的提升。工程结算阶段, 则应该对工程进行科学、合理结算, 严格控制工程造价,减少不必要的投资。六、结束语加强对交通工程建设项目投资的控制和管理,对提升交通工程的社会效益和经济效益具有极为重要的影响作用。因此, 在交通工程建设项目建设的过程中, 一定要通过对可行性研究、工程设计、招投标、工程建设实施以及试运验收五个阶段的控制和管理来全面提升项目投资的控制和管理工作效率。 6