点监控对在施工工程项目中占有比重多的开支进行集中重点监控。在施工项0的成本控制过程当中一定要量入为岀,在人工费用,材料费用,施工机械使用费用上一定要严格控制,因为鉴于园林建设项目施工的特别,施工图预算的机械使用费用往往小于实际,所以经常会出现浪费的情况,我们可以根据现实的情况,在甲方认可的前提下,对机械的数量进行控制,可以协商实施补贴。2.6明确岗位责任,规范成本核算要想使工程提高经济效益,园林施工企业要坚持抓好先算后干,只有算得清楚,才能达到在施工过程中合理开支,只有算得清楚,才能达到在施工过程中合理开支,才能达到降低成本的目的。结束语:目前,园林绿化施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境,在市场经济的大潮中寻求吋机,敢于竞争,以自身的优势占领人市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。园林工程施工成本是一项长期性的重要的工作,我们必须要在不断地更新观念,完善管理体制,不断进行总结,不断地摸索,过程中要加强人才的培养,有效的利用激励的方法,将概率预算人员的作用充分的挖掘岀来,只有这样,才能让园林过程施工成本的质量得到提高,才能让企业长青。参考文献⑴徐苗新,何静山•谈如何控制园林绿化工程施工项目成本卩]・中国园林,2005(8).⑵武志慧.园林绿化企业在施工过程中成本管理的探讨[J]•广东科技,2007(2).[3]?古谚东•园林绿化工程成本核算管理问题探讨[G].会议2007年华北、东北公路工程造价管理联络网会2007年华北、东北公路工程造价管理联络网会论文汇编,2007.[4]?甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J]•沿海企业与科技,2009(7)・⑸许杰雄.浅谈强化园林绿化工程的成本管理[J]•现代农业科技,2006(7)・
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