成木的控制也是实现成木控制目标的重中之重。第一耍加强采购材料的预算管理,尽量把材料的计算控制在最小的误差范围,多算浪费材料,少算一次不能采购齐,无形中也增加成本。第二要加强市场询价,力争采购到物美价廉的材料。加强细化预算标准,加强过程管理,实现预算管理与公司业绩考核的相挂钩。在施工过程中也要加强机械管理,使自冇机械充分发挥使用效率,租用机械减少闲置,合理缩短租用时间,节约成木。结合工程自身实际情况,编制自有机械与租用机械使用计划书,最大限度的利用自有机械,使工程机械成本降低到最小。4加强工程款的管理在现在的市场经济屮,建筑市场是买方市场,所以冇很多施工单位渴求业务,以至于个别建设单位就抓住施工单位的这种急于承揽施工项目的心理,把建设资金不足的矛盾转稼到施工企业,所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况,并口在合同中明确约定工程进度款支付方式及时间,避免出现施工企业大量垫资,从而影响施工单位的经济效益,甚至拖垮施工单位。并且在施工过程中,工程进度款的及时回收,也减少了施工单位的贷款利息,对于工程较人的建设项目更显得重耍。三、丁程结算阶段的丁程造价管理和成本控制工程结算阶段,工程造价管理人员要及时与现场其它人员协作,及进准确的做出工程结算书初稿,然后各部门人员参与结算书的审核中来,看有没有漏掉的造价管理人员不知道的情况,有没有哪些项目投入大,结算书算的少,需要从哪方面考虑或补充什么资料。经内部审核完备的结算书及时送交建设单位审核。四、结语在本文中,笔者从招投标阶段工程造价管理和成本控制结合自身经验进行了论述,接着又从施工阶段到工程结算阶段进行详尽的分析,对施工单位的工程造价管理和成本控制进行探讨分析,在合情合理的情况下,最大限度的提高了施工单位的经济效益。参考文献:[1]吴凯健•探讨施丁单位T程造价管理和成本控制[J1.城市建设理论研究(电子版),2012,(8).
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