代园林工程项目进度控制已不只是传统的工期控制,在进行进度控制的同时还要考虑成本、质量等目标,同时还要将工期与工程实物、劳动消耗、资源等统一起来。项目六实施园林工程项目施工控制任务一认知园林工程项目施工进度控制案例 6-1】?园林工程进度控制的主要内容是: ?1.编制施工总进度计划并控制其执行,确保按期完成项目施工任务; ?2.编制单位工程进度计划并控制其执行,确保按期完成单位工程施工任务; ?3.编制分部(项)工程进度计划并控制其执行,确保按期完成分部(项)工程施工任务; ?4.编制季度、月(旬)作业计划并控制其执行,确保规定目标的完成; ?5.编制并执行资源供应计划,确保材料、劳动力、机械等资源的准时、足额供应; ?6.编制涵盖施工、采购、加工制造、运输等内容的进度控制工作计划,确保项目各方关系的协调和项目正常运转。一、园林工程项目进度控制的内容?园林工程项目、尤其是大型园林施工项目,往往工期较长、施工环境复杂, 影响园林工程项目进度的因素很多,编制和执行施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,出现偏差时首先要从如下因素中分析原因: ?1.与园林工程项目利益相关单位的影响。?2.施工环境条件的变化。?3.技术的失误。?4.施工组织管理不当。?5.意外风险的发生。二、园林工程项目进度控制的影响因素?园林工程进度控制的方法主要有规划、控制和协调。 1.规划:是指确定项目施工总进度目标和分进度目标,并编制其进度计划的过程。 2 .控制:是指在项目实施的全过程中,进行施工实际进度与计划进度的比较,当出现偏差时采取措施及时予以调整的过程。 3 .协调:是指协调与项目进度有关的单位、部门的关系以及施工队(组) 之间的进度关系的过程。?园林工程进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。三、园林工程进度控制的方法与措施
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