动车辆冲洗设施,进行冲洗处理。在施工现场采取有效措施控制扬尘的产生。最新【精品】范文 参考文献 专业论文在居民和单位密集区进行爆破、打桩等施工作业前,项目经理部要按规定申请批准,还要把作业计划,影响范围、程度及有关措施等情况,向附近居民和单位进行通报说明,争取他们的协作和配合;对施工噪声与振动的扰民状况,要采取措施进行控制。 8、加强对施工资料进行管理施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料,未来工程竣工检查、存档等都必不可少,资料非常庞大,每一分部工程,甚至每一道工序都有相关的资料对应,现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理,配备电脑,配备专门的内业,做资料管理。有人开玩笑说,建筑工程最后的需提交的竣工资料得用麻袋装。确实竣工资料包括材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证、会议记录、施工日记等等,这些材料要分类整理,最后,建筑档案管理将把竣工资料作为建筑整体竣工的一部分,做长年保存。总之,一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理工作,应是基建工作中的重中之重,因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,制定企业自己的施工现场管理标准,科学管理,制度化管理,才能保证企业管理水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地。参考文献: [1] 张雪琴.浅谈建筑工程的现场施工管理[J]. 山西建筑.2011(10) [2]王克佳,信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(08)------------最新【精品】范文最新【精品】范文 参考文献 专业论文
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