此,在办理工程结算以前,要求项目预算员和财务进行一次认真全面的核对。Р (4)在工程保修期间,本着“谁施工、谁负责”的原则,控制保修费用的支出。Р 二、风险防范Р 1、合同签订前的风险防范Р (1)理性分析决策,防范经营投标风险工程招投标是施工企业的重点工作,要充分考虑项目的可行性、可能性和可靠性,对业主资信的调查要深入,以对资金到位率低、盈利水平低、风险较大的项目坚决否决,最大限度地防范承接任务的决策风险。Р (2)完善企业合同管理建立合同评审制度,合同签订前,组织人员对合同的风险性进行评估,防止合同中不利条款的出现,把合同的隐患消灭在评审阶段。采用标准的合同文本,降低合同风险。Р 2、营改增对施工企业成本影响的风险防范Р (1)做好税法培训工作,使所有人员对企业的改征增值税有足够地了解。Р (2)健全完善发票管理制度,提高增值税抵扣意识Р 首先,建筑施工企业的管理人员要有正确的增值税抵扣意识,在进行招投标报价、签订专业分包、材料采购、设备租赁合同的过程中,全面地对增值税额问题进行考虑,在制定合同时,对增值税内容进行规定,科学合理地转嫁税负;其次,还要考虑发票的开票时间和数量问题,通过结合抵扣进项税额的相关内容加强对发票的管理。Р (3)企业可以考虑增加新设备的投入、淘汰旧设备。Р 3、人才流失对企业成本影响的风险防范Р 人才频繁的流失会给企业带来严重后果,影响企业的持续力和发展力。企业应提供给职工:一是必要的发展空间和成长机会;二是有竞争力的薪金和待遇;三是激励竞争机制。Р 【结语】Р 总之,增强成本管控意识,拓展利润空间,降低施工成本是企业生存的根本,因此,加强防范经营风险、实现全员全过程的施工管理,最大化的提高经济效益,是企业所有职工的梦想,更是企业可持续发展的动力源泉。Р 参考文献Р [1]张雷.建筑施工项目成本控制研究[J].合肥工业大学,2009-05-01.
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