费基础以及取费系数等层面进行计算。Р 2.2在成本施工上。在园林绿化施工过程应贯彻作业成本法的思想,按成本动因来管理成本,区分施工过程中的增值作业和不增值作业,保留增值作业,删除或改善不增值作业。同时企业在进行总体成本控制时,也可以贯彻价值链成本控制的思想,从产业价值链、竞争对手价值链和企业内部价值三个层次进行分析,寻找降低成本的途径,以实现竞争优势。Р 2.3在成本核算工作上。在实际成本中已经耗用的材料,其在数量核算上要按照所在计算期内的实际项目用材为准。而对于已领还没耗用的用材,在核算期内要及时办理退料或者登记。与此同时,还要严格按照成本开支预算标准,对成本费用与非成本费用二者在支出性质上进行划分,对项目成本与期间费用进行划分。Р 2.4在成本分析与考核工作上。每月进行成本分析,针对项目节约或超支情况寻找原因,形成成本分析报告并根据报告,定期或不定期召开分析会,总结成本节约的经验。项目竣工后,最终确定了工程结算收入与各成本项目的支出数额,之后整理汇总有关的成本核算资料报审核。Р 结束语Р 加强园林绿化工程成本控制是工程建设管理的重要内容,园林绿化工程周期长、投入大、牵涉面广泛,一方面要采用科学的成本监测方式,对工程实际成本进行动态监测;另一方面要采用积极有效的方式控制和节约成本,从而增强园林绿化工程的投资效率。Р 参考文献:Р [1]刘薇.园林绿化工程投标报价中的成本控制[J].现代园艺,2014(10):42-45.Р [2]胡梦洁.园林绿化工程成本控制探讨[J].中国园艺文摘,2013(26):307-309.Р [3]乔子巍.园林绿化工程项目的成本控制与可持续发展[J].浙江农业科学,2013(18):116-118.Р [4]屈胜强.园林绿化工程项目成本控制研究---以锦界工业区园林绿化工程项目为例[J].安徽农学通报(下半月刊),2012(28):47-49.
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