第三节 施工成本控制与成本分析

方法Р第三节施工成本的控制与成本分析Р(二)赢得值(挣值)法Р1、赢得值法的三个基本参数Р◆已完工作预算费用(BCWP)? 指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。?已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价Р解决:到底完成了多少工作量?Р施工成本控制的方法Р第三节施工成本的控制与成本分析Р(二)赢得值(挣值)法Р1、赢得值法的三个基本参数Р◆◆计划工作预算费用(BCWS)? 根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额。?计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价Р解决:到该日期原来计划费用是多少?Р施工成本控制的方法Р第三节施工成本的控制与成本分析Р(二)赢得值(挣值)法Р1、赢得值法的三个基本参数Р◆◆◆已完工作实际费用(ACWP)? 到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。?已完工程实际费用(ACWP)=已完成工程量×实际单价Р解决:我们到底花费了多少费用?Р施工成本控制的方法Р第三节施工成本的控制与成本分析Р(二)赢得值(挣值)法Р小明有台挖掘机,与某工程签订了施工合同。合同中约定,每周挖土5千立方,每立方2元。共1万元。?一周结束后,核算时发现:?小明完成了4千立方,小明以为每立方2元,能拿到8000元工程款。?老板说小明挖土的进度没跟上,而且挖坏了一条水管,造成了经济损失。只给1.5元每立方,因此小明只能拿到6000元的工程款。Р施工成本控制的方法Р第三节施工成本的控制与成本分析Р(二)赢得值(挣值)法Р2、赢得值法的四个评价指标Р◆费用偏差CV=BCWP-ACWP?费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用。? 当CV<0时,表明项目运行超出预算费用;? 当CV>0时,表明项目运行节支;? 当CV=0时,表明项目运行符合预算费用。