重复,对于重复的项目及内容必须3严格审查施工合同,正确处理结算纠纷。审查施工合同及有关文件的工作为:核准工程结算范围;确定施工工期,正确进行索赔;确定施工承包方式;审查合同其它条款的落实情况。6・4审查定额使用,政策调整的合理性、准确性:审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。5认真做好工程材料价款的结算审查。审查纠正单纯靠材料购货发票做为材料调价依据的作法;审查是否按规定计算材料差价;审查是否存在施工单位将建设单位购买的材料列入工程结算。6审查各项取费是否符合规定、合理和准确。审查取费基数是否正确,审查是否提高取费等级的情况,审查是否存在变通装饰工程按专业装饰工程取费的情况。7在结算审查过程中,正确处理审查方与被审查方的关系,保证工程结算工作须利开展。五、投资估算总表小高层住宅:地上8层+地下2层土地面积:2000亩二2000*666.67二1333340m2项目建筑总面积:1333340*1.8=2400012m2绿化面积(最低):1333340*45%二600003nf公建及配套设施面积:30000m2六、结论与建议经过以上内容的分析论证,可以得出总的投资估算为9562335230元,降低后的总造价为87067404220元,总的投资估算降低了约8..948%。房地产企业由于其特殊的行业性质,所生产产品的特殊性及产品产生的特别过程,决定了房地产企业的成本控制工作的复杂性和特殊性,但万变不离其宗,我们只要以时下新兴的全程成本控制理论为指导,抓住成本产生的根源,结合企业实际特点,因地制宜,全程、全员进行成本控制就一定能有效地控制企业的成本。房地产企业成本控制是项较为复杂、艰辛、敏感而又细致的系统工程,由于成本控制涉及面极广,所以对于房地产开发企业而言,创造成本优势可能要比获取差异优势付出更多的努力,但成本控制是浅谈施工图设计阶段造价控制的要点建筑设计2009年第28期。
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