房地产开发项目全过程目标成本管理

设产业化物业运营商业服务金融投资价值创造未来房企核心竞争力导引导引地产开发工程建设产业化物业运营商业服务金融投资任何企业的核心竞争力都不是唯一,但任何企业的成功都离不开共性核心——实现净利润指标。价值创造未来导引地产开发工程建设产业化物业运营商业服务金融投资自2007年至今,中国房地产市场经历了温暖的春天、火爆的夏天、转冷的秋天和严寒的冬天。经过近10年的震荡调整,对于房地产开发企业来说,项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难。高地价、高人工已成为客观现实,但房地产开发的脚步近些年并不会停止,那么房地产开发商在激烈的市场竞争中如何保证利润得以生存呢,出路就在于全员、全过程的成本控制。价值创造未来内容地产开发工程建设产业化物业运营商业服务金融投资全过程成本控制的几个管理阶段价值创造未来内容地产开发工程建设产业化物业运营商业服务金融投资核心管理手段——目标成本管理目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划,综合测算、确定目标利润后,以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合、超前的特征。目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程成本管理的一项重要工作。目标成本的制定作为一项综合性的工作,其准确性直接影响到建设项目成本的管理与控制,对于已拿地项目,目标成本标准定得过高,就无法实现成本控制的真正价值,而目标成本定得过低,又不利于工程项目的顺利开展,对于拿地阶段的目标成本,制定过高过低都将直接影响决策。通过科学合理地制定目标成本,并在项目建设过程中严格把控,可以促进建设项目自身经济效益的提高,并且减少不必要的投资。要实现准确的目标成本控制,应充分熟悉建设项目各个阶段的特征。价值创造未来内容地产开发工程建设产业化物业运营商业服务金融投资目标成本管理的四个阶段价值创造未来地产开发工程建设产业化物业运营商业服务金融投资第一章目标成本制定阶段价值创造未来第一章