地产工程施工企业的组织效率,给工程项目造价工作一个充满活力的组织平台,一个具有能动性的组织基础,使房地产工程造价工作得意在前期准备中得意全面开展,走出房地产工程造价持续、高速、稳定发展的道路。Р 3.2房地产工程项目实施中造价控制的实践。具体的造价控制工作要结合房地产工程项目的实际,从项目实施的技术重点、管理环节和控制体系方面入手,建立一整套具有可行性的房地产工程项目实施造价控制体系,提升造价控制工作在房地产项目施工中的可执行性。一方面,在项目运行中,要保证人员的到位情况,尽可能的减少中途人员替换的可能,随时保障工程开展的效率;另一方面,对于安全管理工作要常抓不懈,按照工程进度的变化,要对于员工进行必要的培训,更新员工的操作技能以及安全防护意识。在每天的项目运行中,要指派专人管理,保障施工现场信息的及时性和准确性,让公司随时能把握现场的信息,做出最快最佳的决策。Р 4、结语Р 房地产工程建设的效率与效益是市场竞争中获得生命力和产业优势的前提,工程造价的价值在于提高房地产工程的经济效率,扩大房地产建设的综合收益。当前房地产工程进行项目工程造价中还存在诸多问题,相关的要求难于有效达成,具体的实践缺乏综合性的思考,产生造价的风险、控制方面的欠缺。要坚持为房地产工程建设大局服务的思想,建设各阶段的要素,整合项目工程造价的实施和规范,加强项目工程造价的重点,实现对房地产工程深层次价值和广范围功能的保证。Р 参考文献Р [1]赵红英.房地产开发项目的全过程造价管理[J].中国新技术新产品,2012(06). Р [2]严辛??,邹晓静.某典型房地产企业工程造价管理研究[J].浙江建筑,2012(04). Р [3]吴泳.关于房地产开发全程中的造价管理措施探究[J].现代商业,2011(21). Р [4]刘攀峰.浅析造价控制在房地产项目管理中的重要性[J].山西建筑,2011(28).
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