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房地产项目开发流程表

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:14 |  大小:805KB

文档介绍
的图纸、资料Р一户一表、专变供电手续Р提供面积测量报告Р工程部Р投资开发部Р提供所需的用电量、用电点Р负责配合确定场站点位置和技术支持Р提供工作面,保证施工监督施工Р提供现场协助保证验收、挂表Р提供资金支持,保证交费Р财务Р室外智能化系统Р提供工作面,保证施工监督施工Р工程部Р环境施工Р附属建筑Р停车场Р符合相关政府职能部门验收规定Р围墙,大门,项目案名Р垃圾站Р景观绿化Р建筑小品,亭台,连廊Р环境施工Р道路Р符合相关政府职能部门验收规定Р工程部Р花坛,场坪绿化Р组织或参与相关分项的验收Р符合备案要求Р配套施工竣工结算Р排水、热力、自来水、中水、煤气、视讯、电力、环境工程结算Р核定工程量Р核定结算价Р工程部Р成本部Р结算稽核全部合同结算并做项目整体结算报告Р稽核审计部Р销售阶段Р项目亮相前准备Р推盘策略确定Р根据推广排期,提供具体的房型图、户型、卖点综述、讲解词等Р产品策略Р根据项目定位、市场状况和项目推广策略,对产品推广排期和阶段性重点聚焦产品提出合理化建议Р营销部Р投资策划部Р协助现场根据具体组团、楼座、楼层、朝向等因素制定价格体系及制作销控Р推广策略Р确认售价Р总经办Р项目推广策略的讨论,提出合理化建议,实现推广效果的最大化Р价格策略Р设计院背景、产品设计理念、产品卖点及组织相关专业设计人员的支持Р投资策划部Р整合外部资源,根据项目销售需要,制定项目全程招商策略Р招商策略Р配合制定全程招商策略Р投资策划部Р确定外部资源Р广告公司寻找Р确定Р询价议价Р营销部Р成本部Р制作公司寻找Р策略公司寻找Р媒介公司寻找Р活动公司寻找Р项目推广定位确定Р项目名称、组团名称Р对产品的理解提出合理建议Р对产品的理解提出合理建议Р营销部Р投资策划部Р项目核心推广理念确定РSLOGON确定Р项目核心识别系统确定Р项目核心识别系统的确定Рlogo确定Р营销部Р投资策划部РVI系统及延展方案确定

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