房地产开发项目-商业计划书模板

7.4.3 品牌发展战略Р7.5 整合传播策略与措施Р7.6 电子网络营销策略Р8.0 项目实施进度Р8.1 项目工程进度计划表Р8.2 项目工程进度管理体系Р 8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行Р 8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程Р 一级计划——总控制进度计划Р 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划Р 三级计划——月、周计划Р9.0 项目风险分析与规避对策Р9.1项目风险分析Р 9.1.1 项目市场风险分析Р 9.1.2 项目工程风险分析Р9.2 项目风险的防范对策Р 9.2.1 市场风险规避对策Р 9.2.2 工程风险的防范对策Р 9.2.3 安全风险控制措施Р6.0 QB区投资估算和开发计划Р6.1 项目投资估算Р 6.1.1 项目开发成本估算Р 6.1.2 开发费用估算Р 6.1.3 项目总成本费用估算Р6.2 项目开发计划Р 6.2.1 开发分期 69 Р 6.2.2 项目开发进度计划表 69-72 Р6.3 项目人员和组织机构配置 72-73 Р 6.3.1 组织保障 72 Р 6.3.2 组织机构 72-73 Р6.4 项目融资计划和财务费用 73-74 Р7.0 QB区财务与投资价值分析Р7.1 销售收入Р 7.1.1 销售价格Р 7.1.2 销售收入Р 7.1.3 项目税费率Р7.2 项目现金流量Р 7.2.1 全部资金的投资现金流量表Р 7.2.2 自有资金的现金流量表Р 7.2.3 主要经济数据指标汇总Р7.3 不确定性和风险分析Р 7.3.1 盈亏平衡分析Р 7.3.2 敏感性分析Р7.4 结论Р 7.4.1 项目投资决策结论Р 7.4.2 项目总体效益评价Р11.0 公司无形资产价值分析Р11.1 分析方法的选择Р11.2 收益年限的确定Р11.3 基本数据Р11.4 无形资产价值的确定Р附件Р.1 财务报表Р.2 相关证明文件