、资金利润率等多种不同的形式。②确定目标利润:目标利润=总投资额×目标投资利润目标利润=总成本×目标成本利润目标利润=销售收入×目标销售利润目标利润=资金平均占用额×目标资金利润率③计算售价: 售价=(总成本+目标利润) /预计销售面积目标收益率适用于市场上具有一定影响力的企业及市场占有率较高或具有垄断性质的企业。 1.3 售价加成定价法:以产品最后的售价为基数,按销售价的一定比率来计算加成率,最后得出产品的售价。单位产品售价=单位产品成本/(1-加成率) 四如何确定产品的价格和利润率以确定成本 8 2.利润率及目标成本的确定 1.1 目标利润的确定①目标利润率法,公式如下②上年利润基数法,公式:目标利润=上年利润×利润增长率 1.2 目标成本的确定四如何确定产品的价格和利润率以确定成本 9 建立健全信息管理系统,做好各种基础数据的收集工作。企业实行目标成本管理需要来自多方面的大量信息,这些信息是实行目标成本管理的基础。主要包括产品定价和竞争者信息、各种成本数据、顾客需求信息以及供应商数据。这些相关数据有助于目标成本管理团队理解顾客需求、竞争产品及产品设计与产品成本之间的关系,是实行目标成本管理所必须的,关系到目标成本管理的成败。五将客户需求纳入目标成本管理 10 传统的成本管理的思路为:根据设计院图纸组织招标投标,根据最低价原则选择施工单位,并根据现场签证等进行结算。传统的成本管理方法存在: (1)被动式控制成本(2)采取过程或事后控制成本方法(3)没有系统对成本进行控制。造成的结果是“结算超预算、预算超概算、概算超估算”的现象比较普遍。新的成本管理理念是采用“全过程成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设的各阶段,在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制,并贯彻“精细化”管理的理念,为项目建设争取更大的效益。六成本管理需要关注的全过程与细节
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