房地产项目策划

策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险分析。6.1 房地产项目策划概述6.1.3房地产项目策划的特征1、房地产项目策划是一个知识管理的过程,应重视对类同项目的经验和教训的分析;策划是一个以创新求增值的过程,应坚持开放性的工作原则;策划是一个动态的过程,应重视论证和调整。2、从事房地产项目策划的组织形式有:专业咨询单位、开发公司、开发公司+专业咨询单位。3、房地产项目策划的特征地域性、系统性、前瞻性、市场性、创新性、操作性、多样性、效益性6.1 房地产项目策划概述6.1.4房地产项目策划与可行性研究、决策的区别可行性研究即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。6.1.5房地产项目策划的分类投资策划、规划设计策划、建设过程策划、营销策划6.1.6房地产项目策划的重要性6.1 房地产项目策划概述6.2 房地产项目的全过程策划6.2.1项目投资策划1、市场分析与预测2、项目定位策划3、项目融资策划4、项目经济评价5、投资风险与控制6.2.2项目规划设计策划1、项目规划设计策划总体工作流程2、项目总体规划布局平面(功能布局)、竖向、园林、景观、3、建筑产品规划平面、立面、色彩、空间、户型、材料、设备6.2 房地产项目的全过程策划6.2.3项目实施过程策划1、项目管理组织体系2、项目开工前期准备及公共关系3、项目招投标和合同管理4、项目现场准备5、项目质量、进度、成本管理6、项目安全、环境、健康管理7、项目信息和档案管理6.2 房地产项目的全过程策划6.2.4项目(全面、全程)营销策划1、区域市场实态分析2、项目主卖点荟萃及强势、弱势分析与对策3、目标客户群定位分析4、价格定位及策略5、入市时机规划6、广告策略7、媒介策略8、推广费用计划9、公关活动策划及现场包装10、营销推广效果的监控、评估及修正6.2 房地产项目的全过程策划