以到达预期的内控效果,但是加上在原料采购中用资金预算的方法对其约束,在生产过程用控制成本对其约束,在销售环节用管控资金对其约束,这样就能够通过企业在资金链上的控制来实现满意的企业内控效果。(五)一个成功的财务管理体制,能够帮助企业约束运营风险。在当今的企业内控下,财务管理不单单是企业经营活动之后的活动,而是穿插于企业经营活动的全程,这样的话,财务管理就可以在摇篮中被发现,避免发生后无法挽回的后果。(六)财务管理有其激励功能。它主要是针对员工,事实上对企业的管理本质就是对员工的管理。具体方法主要是通过管理企业绩效来达成。即成立不同职能岗位的管理体系,以成立业绩奖金等方式来激发员工的岗位意识,主人翁意识,从而进一步实现企业的资源优化配置,让企业在人力资源上实现优化配置。二、财务管理在企业内控建设中的关键因素实现企业正常运转,将企业管理进行完善,实现利益最大化是企业内控的目的。其中也有一些关键因素,列举如下:(一)采用合适的管理策略。比如,制定好企业的各项资金占有量,成本方向,对利润的各项评价、分析机制等。(二)制定完备的管理制度,建立各项控制系统。(三)招聘德才兼备、品学兼优的公司员工,确保工作队伍的廉洁。培养有素质的,高技术的财务人员。(四)明确各个岗位,各个机构的权责,坚持无关的职务互相分离。三、总结通过上面的财务管理在企业内控建设中的作用以及对关键因素进行的探讨可以得出,财务管理对企业内控影响巨大,企业内控的正常运行需要科学完备的财务管理,科学完备的内控建设又是财务管理得以正常运行的基础。因此,提高企业效率,促进企业长远发展的有效途径便是将内控建设与财务管理进行有效结合。参考文献:[1]程文.挑战与变革:大数据时代下企业财务管理的新发展[J].财政监督,2016(2):95-100.[2]王帅冬.基于大数据时代下企业财务管理的创新路径[J].经营者,2017,31(6).
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