战略,研究开发费从未削减过,在困境中求得生存与发展;美国通用汽车公司在80年代出现7亿多的决算赤字,但他们仍然拿出2亿多美元作研发,取得超前的发展。所以企业活力的源泉不光看到眼前的利益,而是为将来的企业发展敢担风险,体现企业家不断进取的精神。Р 攻势经营、超前投资是企业活力和企业家精神的体现。象征以进攻为中心的经营重要标志是研究开发费和设备项目投资。研究开发费占销售额5%以上的企业说明企业家精神极盛。成功企业这一指标很能说明这一问题,日立为7%、佳能为8%、IBM为8%、富士为6%。由于目前支出的研究开发费并不保证将来一定会得到回报,所以具有很大的风险性,但是因为风险大就不敢投资,那么以后的风险会更大、更致命。Р 回顾各成功企业的成长轨迹可以发现,对企业长期发展起决定作用的是企业家依据其旺盛的企业家精神做出的决断。五十多年前,IBM公司并不在行业中居于领先地位,当时该公司接受了美国空军让其生产半自动地面警戒系统的任务,这个系统在当时要求极高的技术支持。如果接受这一订货任务但不能如期完成的话,则身败名裂。据说当时几家大企业都不敢投标。IBM最高领导人认为这是提高企业技术水平的最好机会,虽有风险但一旦成功就会获利丰厚,结果IBM成功了。这一成功影响和意义十分深远,在以后从阿波罗计划到宇宙飞船等美国国防计划实施中,IBM计算机一直唱主角。在此基础上,1964年,IBM实施更大的发展计划,开发从小型电子计算机到大型的电子计算机360个系列产品,投入50亿美元。保持长期发展的成功企业有一个共同特点:以企业家为首的全体职工,从不满足现状,善于向更高的目标挑战。Р 为了激发企业的活力,成功企业还设法促进企业内部竞争,比如一些企业采用按不同产品或按不同市场划分事业部制,使各事业部如同独立的公司一样相互竞争。通过这种方式就可以掌握究竞哪种产品发展好,哪个部门对公司的贡献大,给其压力激发活力。
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