要的风险。Р 我国的建筑行业远远落后于世界先进水平,体现的财务管理上,主要的经营收入是执行国家的指导价格——预算定额,预算定额的编制充分考虑了建筑业的各项费用及利润,使得建筑业并没有真正的进入市场。较高的经营收入使得财务管理的模式是粗放型管理模式,对于人力、物力、财力管理没有深入细致的落实到位,使建筑企业成本管理没有落到实处。鉴于上述情况,为了建筑企业能在加入世贸组织后,仍保持国家支柱产业的地位,在财务管理工作中要侧重于管理会计的预测作用。因此要从确定下一步的经营目标入手,通过管理会计方法,例如成本性态分析法;本量利分析法;边际分析法等,对有关方案通过分析比较,权衡得失,从中选取最优的方案。在这些环节中管理会计的重要作用在于:充分利用其所掌握的丰富资料,严密的进行定性、定量分析,帮助财务管理部门客观的掌握情况,从而保证建筑企业实现既定的财务目标。也就是在工程开工之前,将工程的各项成本指标都进行预测,按照市场所需的情况,研究工程成本的盈亏临界点,预测经营目标的各项指标。不再以政府指导的预算定额为依据,而是根据入世后的市场现状,预测经营收入是否能满足建筑企业发展的需求,来预测、预控建筑企业的工程成本。Р管理会计还体现在控制现在上,即为促进建筑企业总目标的实现,进一步落实和具体化,为此就要进行指标分解,将建筑企业的各个职能部门形成各个“责任中心”,使他们明确各自的目标、任务,并以规定的目标作为开展日常工作的准绳。各个责任中心在日常经营过程中,对目标的执行情况进行系统的记录和计量,对实际完成情况与预定的目标进行对比,评价和考核各个责任中心以及有关人员的工作业绩,并通过信息反馈,及时对建筑企业的施工过程的各个方面发挥制约和促进作用。在工程施工中,将预测的指标分解落实到部门、落实到人头,使每个部门、每个管理人员都清楚自己所承担的指标,从而实现既定的经营目标,提高市场竞争的能力。Р 应用
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