全体工作人员的业务水平都能够得到有效的提,因此在人员的选择上,需要以有工作经验以及专业背景的人才为先。在培训的过程中,需要培训师以及接受培训的人员之间进行充分的交流,使得培训的效果能够真正的得到体现,对于工作中的具体问题进行探讨以及解决。充分的交流以及沟通,也能够使得人员的协作能力有所提升。3.4健全物业服务管理制度行政事业单位小区在物业管理制度上存在一定的缺陷,因为管理制度的不完善导致物业管理水平较低,因此健全物业服务制度是保证物业长期发展的重要手段。首先建立小区物业管理规章制度,带动物业向制度化和规范化方向发展。其次建立物业奖罚制度,对业主不满意的方面要积极改进,对那些服务态度好工作效率高的物业管理人员,给予一定的奖励。机关事业单位的后勤服务部门要充分利用现有物业搞好经营,千方百计增加经营收入以补充物业管理经费。比如,利用现有闲置房产出租或联合兴办不影响办公或居民生活的实业,还可以由后勤服务部门增设特需维修、商品配送、中介代理等有偿服务项目既增加经营收入又为居民提供方便,通过物业的经营和扩大服务增加收入补充物业管理经费不足。4结束语机关事业单位物业管理存在的难点,几乎是所有行政事业单位物业管理的通病,要想使得有偿物业管理制度顺利推行,就必须树立好物业服务意识、健全物业管理制度、提高物业管理人员素质等几项关键的内容。只有获得业主的支持,才能在事业单位中顺利推行物业管理。参考文献:[1]冯润嘉.机关事业单位旧住宅小区推行物业管理的思考――以河南省广电局旧住宅小区为例[D].郑州大学,2014.[2]段.全面物业托管在机关事业单位后勤改革中的发展探讨[J].经营管理者,2016(35).[3]孙中权.浅析如何加强机关事业单位物业管理[J].建筑工程技术与设计,2016(34).[4]隋伟伟.试析机关单位物业管理的难点和对策[J].经营管理者,2013(23):199-199.
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